На фоне глобальных геополитических сдвигов Россия укрепляет связи со странами Африки, где образование становится фундаментом долгосрочного партнерства. Как российская инженерная школа помогает африканским государствам совершить переход от сырьевой модели к технологическому суверенитету? И почему столетний опыт НИТУ МИСИС в интеграции с промышленностью стал для африканских коллег не просто ориентиром, а готовой рабочей моделью? Об этом мы беседуем с Масамбой Кахом — общественным деятелем, автором концепции «Индустриальное образовательное партнёрство со странами Африки» и руководителем Африканского союза МИСИС.
— Господин Масамба, на фоне текущей геополитики Россия активно развивает сотрудничество с Африкой, в том числе в сфере образования. Как меняется статус российского инженерного образования в глазах африканских абитуриентов? С какими стереотипами они сталкиваются и как вы их преодолеваете?
— Инженерное образование — это ключ к технологическому суверенитету Африки. Мы помогаем странам континента перейти от сырьевой модели экономики к производственной, локализуя цепочки создания добавленной стоимости в горнодобывающей и агропромышленной отраслях. Наша задача — подготовить местных высококвалифицированных инженеров и управленцев, способных заменить иностранных специалистов.
Что касается стереотипов, то лучший способ их развенчать — это личный опыт. Когда африканские студенты, преподаватели и ректоры знакомятся с российскими вузами, они видят мощную отраслевую интеграцию. Они понимают, что российский университет — это не «башня из слоновой кости», а часть единой экосистемы, объединяющей науку, бизнес и государственное регулирование. Именно такой подход позволяет трансформировать постколониальные системы образования, адаптируя их под реальные научно-технические задачи экономики.
— Китай и страны ЕС активно инвестируют в африканские кампусы и стипендиальные программы. В чем заключается уникальное преимущество НИТУ МИСИС и российской науки в целом в этой «гонке за талантами»?
— Наше главное преимущество — в уникальной истории и преемственности. НИТУ МИСИС вырос из Горной академии, основанной в 1918 году. Это был мощный интеллектуальный центр, из которого вышли ведущие отраслевые вузы страны: наш институт (бывший металлургический факультет), Геологоразведочный университет имени Серго Орджоникидзе и Губкинский университет (нефтегазовый). Этот опыт создания прикладных инженерных школ, доказавших свою эффективность на протяжении десятилетий, — то, что мы предлагаем нашим африканским партнерам сегодня.
6 вузов, непосредственно созданных на основе горной академии:
- Горный институт (впоследствии Московский горный институт, в настоящее время в основном вошёл в состав МИСиС).
- Институт чёрной металлургии (впоследствии Московский институт стали, в настоящее время — Университет науки и технологий МИСиС).
- Институт цветных металлов и золота (часть его ресурсов позднее вошла в состав других вузов).
- Торфяной институт (впоследствии Тверской государственный технический университет).
- Нефтяной институт (в настоящее время — Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина).
- Геологоразведочный институт (в настоящее время — Российский государственный геологоразведочный университет имени Серго Орджоникидзе).
— Эта история наглядно показывает, как Горная академия эволюционировала: её факультеты становились независимыми институтами, формировали собственные научные школы и обрастали сетью из сотен компаний-партнеров, для которых они готовят кадры и решают прикладные задачи. Сегодня экосистема НИТУ МИСИС служит для наших африканских коллег моделью того, как трансформировать университет, чтобы он отвечал вызовам индустрии. Это переход от чисто теоретического образования к практико-ориентированному, позволяющему вузу вносить реальный вклад в экономику.
Китай и Индия уже оценили эффективность этого подхода. Они успешно адаптировали советские образовательные модели, которые в свое время позволили создать мощный агропромышленный комплекс, энергетику, транспортную инфраструктуру и систему здравоохранения. НИТУ МИСИС — яркий пример такой самодостаточной модели: университет обладает широкой партнерской сетью и входит в консорциум опорных вузов ГК «Росатом» по направлению материаловедения.
— Есть ли сегодня запросы от крупных российских корпораций на целевую подготовку студентов из Африки с последующим трудоустройством? Или ваша главная задача — предотвратить «утечку мозгов» на Запад, вернув выпускников для развития их родных стран?
— Наша цель — обучить африканских специалистов в России, погрузив их в наши образовательные и индустриальные стандарты. Это дает российскому бизнесу надежную опору: местные кадры, которые говорят с нашими компаниями на одном профессиональном языке. Такие специалисты понимают, как адаптировать российские технологии к локальному рынку, какие аспекты нужно модернизировать и как сделать внедрение максимально эффективным.
Для российских компаний критически важно иметь «критическую массу» таких профессионалов, чтобы работать в Африке в долгосрочной перспективе. Наш подход отличается от стратегии Китая или арабских стран, которые при внедрении технологий чаще полагаются на собственных специалистов. Мы же делаем ставку на передачу компетенций: наши выпускники по уровню знаний практически не отличаются от российских коллег. Они способны не только выполнять текущие задачи, но и самостоятельно развивать бизнес, адаптируя его к реалиям африканского континента.
— Господин Масамба, как вы оцениваете текущий уровень взаимодействия с госорганами России в вопросах правовой защиты, миграционного учета и трудоустройства граждан Гамбии? С какими системными проблемами сталкивается диаспора сегодня?
Как общественный деятель, я хотел бы высказать своё личное мнение о российско-африканском сообществе в целом.
Я считаю, что необходимо прилагать усилия для его развития и поддержки — прежде всего через создание инфраструктуры: школ, детских садов, а возможно, и отдельных районов в некоторых городах. Речь не об анклаве, а именно об интеграции российско-африканского сообщества в российский контекст.
Это сообщество во многом является своеобразной призмой, через которую африканцы из Африки смотрят на Россию и оценивают жизнь в стране в целом. Подобные сообщества существуют и в Китае, и в арабских странах, и в Европе, и в Америке: там большое внимание уделяется формированию социального слоя, который становится бенефициаром экономики и политического уклада той или иной страны. По сути, такие сообщества отражают отношение государства к африканскому континенту в целом.
Советское наследие и тот фундамент, который был заложен ранее, должны перерасти в реальные инструменты поддержки российско-африканского сообщества. На этой базе могут развиваться проекты в сфере бизнеса, образования и культуры. Для этого необходим отдельный механизм управления и стратегическое планирование на долгосрочную перспективу — не на несколько лет, а на 10, 20, 50 лет вперёд.
Важно, чтобы это сообщество занимало достойное место в многообразии народов, живущих на российской земле. Это позволит показать, что африканцам здесь есть место, что они могут создавать семьи, строить бизнес, вносить вклад в развитие российской экономики и одновременно укреплять связи с африканским континентом. Мне кажется, это очень важно.
– Если Россия запускает собственные мегагранты и кампусы мирового уровня, какие конкретные шаги Вы бы порекомендовали руководству НИТУ МИСИС для создания безвизового и цифрового хаба для африканских инженеров, чтобы это было удобнее, чем обучение в Турции или в Арабских Эмиратах?
– Онлайн-формат зависит прежде всего от программ и перечня целевых навыков и знаний. Понятно, что горного инженера в онлайн-режиме подготовить невозможно, а вот специалистов по информационным технологиям — пожалуйста. Нужно предметно смотреть на каждую отрасль и те компетенции, которые НИТУ МИСИС готов экспортировать на африканский континент, отдельно по каждому из этих направлений создавать дорожную карту и смотреть, каким образом лучше эти практики переносить на африканский континент.
Мне кажется, общий подход сложно придумать. Нужно говорить предметно – по IT, по экономике, по планированию. Инструменты, которые применяются, например, при планировании предприятий горно-металлургического комплекса, энергетического комплекса (как МИСИС работает с «Росатомом») предельно востребованы в странах Африки. Они могут существовать в виде моделей, онлайн-инструментов, чтобы минимизировать расходы, приводить людей уже на какую-то конкретную практическую цель.
А предварительная информация через партнёрские вузы может в сетевой форме вполне развиваться успешно и приводить к тому, чтобы африканские партнёры имели возможность ознакомиться с сутью того, как университет работает с отраслью уже более 100 лет.
– Ваш проект «Индустриальное образовательное партнёрство со странами Африки», который Вы возглавляете, звучит как мост между экономиками России и Африки. Расскажите, пожалуйста, чем он сегодня живёт, какие конкретные цели ставите на ближайший год-два? Это подготовка кадров для российских госкорпораций, работающих в Африке, или, наоборот, привлечение африканского бизнеса к технологическим разработкам МИСИС? И через какие конкретные инструменты — например, совместные лаборатории, обмен преподавателями, стажировки на заводах – Вы добиваетесь того, чтобы партнёрство было не декларативным, а реально работающим в условиях перестройки глобальных цепочек?
– Сама концепция «Индустриально-образовательное партнёрство» родилась из анализа того, что из себя представляет НИТУ МИСИС с точки зрения исторического процесса. Мы более 10 лет назад начали показывать не рейтинги университета и его программы, а то, как реально выстроен образовательный процесс под отрасль. Этот подход имеет очень большой успех среди африканских и бизнесменов, и университетов, и правительственных органов. И он заключается в том, чтобы выявлять конкретные проекты, которые могут быть реализованы на африканском континенте, далее определять составляющие – технические, кадровые, финансовые, моделирование, описание проекта и запуск его с участниками.
При презентации этой концепции, например, в Гане — группа компаний Джоспонг, которая имеет представительство в 29 африканских странах, заинтересовалась нашим подходом. Они были у нас недавно в университете, и сейчас мы работаем плотно с африканским бизнесом для того, чтобы готовить кадры под их проекты, как в НИТУ МИСИС, так и в других российских вузах. Проект «Индустриально-образовательное партнерство» уже перерос стены университета и является полезным инструментом и для аграрно-промышленных университетов, и для консорциума опорных университетов ГК «Росатом», и для транспортных университетов через различные проекты и мероприятия, где эта концепция обсуждается.
Смысл концепции заключается в выявлении проектных направлений, определении кадровой составляющей под проект, которые могут быть поддержаны разными инструментами — и короткими курсами ДПО, и программами бакалавриата, специалитета, магистратуры, аспирантуры.
Основная цель – наработать навыки и знания, необходимые для реализации проекта. По сути адаптация идеи программ специалитета, когда выпускник без переподготовки встаёт на рабочее место на африканском континенте, является, как я уже говорил, предельно востребованным, потому что большое количество африканских университетов стремится к тому, чтобы уменьшить разрыв между отраслью и университетским образованием.
И здесь такие университет, как НИТУ МИСИС, то есть государственные, работающие в рамках отрасли, являются полезными примерами, которые помогают и переориентировать программы внутри университетов и дают африканским компаниям конкретные решения под свои кадровые и отраслевые задачи.
Это будет только развиваться. Сейчас проходит саммит «Россия – Африка». Мы на этом саммите представим нашу концепцию. И вокруг этого движения уже существует несколько африканских крупных компаний, которые изучают подробно этот подход и через этот подход выходят на российских предпринимателей в сельскохозяйственном направлении, в направлении обращения с отходами, в горном деле, металлургии – как раз под конкретные проекты. Это точечная, филигранная работа, а не общие подходы.
Здесь международная служба университета обретает новую функцию, когда она от части выполняет функции консалтинговой компанией, которая занимается сопровождением и управлением проекта с точки зрения кадров, организует коммуникацию между бизнес-структурами и государственными структурами России и различных стран Африки.
– Господин Масамба, Вы являетесь автором концепции мероприятий культурного обмена между Россией и странами Африки. В чём заключается уникальность этой концепции? Какие форматы являются ключевыми для выстраивания именно долгосрочных связей, а не разовых акций?
– У нас в рамках университета есть Африканский союз НИТУ МИСИС, который создан для академической поддержки студентов в рамках университета. Кульминацией календаря мероприятий является День Африканского Союза, который проходит в конце мая – начале июня каждый год. На нём мы показываем культуру, музыку, моду, кулинарные новшества и традиционные кухни стран Африки. И делимся этим с народами России для того, чтобы народы стали ближе, потому что никакой бизнес без культурного обмена просто не будет существовать – когда люди друг друга понимают, проекты развиваются лучше.
И именно через такие мероприятия мы становимся ближе и понятнее друг другу. День Африканского Союза вырос до уже полноценных фестивалей. Мы занимаемся привозом различных музыкантов, проводим показы мод и кулинарные фестивали – для того чтобы люди общались и узнавали друг друга. Наша команда организовала культурную программу Саммита «Россия-Африка» в 2023 в Санкт-Петербурге.
Я надеюсь, что это направление будет поддержано, и мы сможем его масштабировать не только в Москве, но и в других городах России.
– Весной этого года Генеральная Ассамблея ООН приняла резолюцию, инициированную Ганой, которая признала трансатлантическую работорговлю тягчайшим преступлением против человечности и призвала к репарациям. При этом западные страны и США проголосовали против, Британия и ЕС воздержались. В резолюции идёт речь не только о деньгах, но и о возврате культурных ценностей. Ваш проект в МИСИС – это как раз про передачу знаний и технологий, подготовку инженерных кадров. Можно ли рассматривать образовательное партнёрство с Россией как форму репарационной справедливости, то есть как инструмент устранения того самого технологического разрыва, который создал западный колониализм?
– Мы делимся технологиями. Российский подход и история участия России в обретении странами Африки независимости не заканчивается, она продолжается. Сейчас это экономическая независимость и суверенитет. Поэтому, я думаю, вектор не изменился.
Это сложный вопрос, требующий подходов, которые в итоге приведут к ренессансу африканского континента. И в странах Запада, и в странах Африки есть различные слои общества, которые исторически как-то участвовали в этом процессе. Поэтому разбираться в этом вопросе нужно специалистам.
А что касается молодёжи и подготовки кадров, то это, безусловно, приведёт к тому, чтобы ресурсы африканского континента управлялись местными жителями и использовались во благо, прежде всего, местных жителей. Вот эту задачу университет и решает, делясь технологиями, образованием в той мере, в которой это позволяет законодательство и международные правовые нормы. Мы делаем ставку на молодёжь, чтобы она имела все необходимые инструменты для того, чтобы управлять собственными ресурсами во благо собственных народов. Это наша задача.
А оценку и различные суждения о том, что было сделано, нужно оставить специалистам, которые должны в этом досконально разбираться и давать свою оценку с точки зрения эксперта. Можно по-разному это интерпретировать и использовать. Наша задача – это работа с молодёжью, ещё раз подчёркиваю, для того, чтобы НИТУ МИСИС через свою программу профессиональной навигации, работу со школами, работу с колледжами, градообразующими предприятиями по всей России по сути занимался выявлением талантов и предоставлением этим талантам всех необходимых возможностей.
– В завершении беседы традиционный вопрос нашего журнала. Какая она, Ваша Россия? Что Вам в ней больше всего нравится? Что запало в душу?
– Я родился в России, это родная страна для меня. И ничего лучше дома нет!
– Господин Масамба, благодарим Вас за столь интересный и актуальный разговор и желаем дальнейших успехов и новых ярких проектов!
Беседовала Юлия НОВИЦКАЯ
Следите за появлением новых статей в Telegram канале
