Различные геополитические цели Японии и Индии, особенно в отношении Китая и Северной Кореи, России и США, могут оказывать влияние на расхождение приоритетов в более широком сотрудничестве между двумя странами.
За последние два десятилетия двусторонние связи укрепились благодаря ежегодным саммитам и визитам на высоком уровне, включая участие в саммитах G7, G20 и диалоге QUAD. Стратегический диалог охватывает вопросы цепочек поставок полупроводников, оборонных технологий, кибербезопасности, сотрудничества в космосе и инфраструктурных проектов в Азии и Африке. Одной из ключевых инициатив стало Индийско-японское коридорное сотрудничество — альтернатива китайской инициативе «Пояс и путь», направленное на развитие связности и устойчивого роста.
В области обороны военное сотрудничество значительно расширилось. Совместные военно-морские учения, оборонные соглашения, обмен разведывательной информацией и смягчение японских экспортных правил способствуют укреплению сдерживающих возможностей. Соглашение 2025 года по проекту UNICORN и поддержка Японией действий Индии в Кашмире свидетельствуют о сближении стратегических позиций.
В экономике Япония является одним из крупнейших инвесторов в Индии — объём инвестиций превысил $35 миллиардов, а торговый оборот достиг $22,85 миллиарда в 2023–2024 гг. Сотрудничество охватывает высокоскоростные железные дороги, «умные» города, чистую энергетику и цифровые технологии. Активизируется культурный и образовательный обмен, растёт туризм и студенческая мобильность, укрепляя «мягкую силу».
Тем не менее сохраняются вызовы — различия во внешнеполитических приоритетах, бюрократические трудности и расхождения по таким вопросам, как Россия, Иран и Северная Корея. Несмотря на это, обе страны прагматично оценивают выгоды партнёрства. Хотя юридические ограничения в Японии не позволяют заключить полноценный военный союз, ожидается дальнейшее углубление сотрудничества в экономической, технологической и стратегической сферах в условиях меняющегося мирового порядка.
Полная версия статьи на английском языке.