Обе страны сохранили или восстановили значительный государственный потенциал в своих стратегических экономических секторах, что прямо противоположно тому, что предписывали программы структурной перестройки для стран Глобального Юга.

Во второй части мы переходим к странам, которые в различной, но значительной степени вырвались из этой архитектуры.
Китай и Россия служат наиболее убедительными примерами суверенитета как достижения, а не как идеала или цели. Понимание того, как они достигли этой автономии и какой ценой, — это не просто восхищение; это вопрос геополитического реализма, эмпирическое исследование прагматических последствий суверенитета для государств Глобального Юга.
Китай: Возвращение исторической субъектности
Китай развивался благодаря государственной промышленной политике, сочетающей избирательную открытость для иностранного капитала со строгим контролем условий этого доступа; масштабные государственные инвестиции в инфраструктуру и образование; требования к передаче технологий, предъявляемые к иностранным компаниям; защиту стратегических отраслей; и жесткое регулирование валютного курса для поддержки конкурентоспособности экспорта.
Россия: Суверенитет как организующий принцип
Начиная с 2000 года, Владимир Путин начал возвращать Россию на вершину мирового господства. Эти действия включали национализацию энергетических активов, признанных национальными и стратегическими по своей природе, восстановление их способности производить энергию, досрочное погашение долгов перед МВФ и создание сети суверенных фондов как средства для восстановления Россией способности к автономной деятельности в мире.
Реальный суверенитет не дается бесплатно. Китай заплатил за это десятилетиями более низким темпом роста потребления, чем тот, который мог бы обеспечить оптимальное распределение рыночных ресурсов, поскольку излишки направлялись в государственные инвестиции. Россия заплатила за это жесткими санкциями, международной изоляцией и значительным ограничением политической свободы.
Полная версия статьи на английском языке.
